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“你先幫對方賺一筆錢，名片有了這個信用記錄，名片你在投資人眼裏就有了一定地位，以至於有時候他明知道會賠錢，還是會支持你一下，因為他們知道，你一定會幫他們賺回來的。”正是對市場準確把握，勞務品牌122個山西省以及自身的明星效應，有不少朋友來找吳奇隆一起合作。與大陸禁止主機遊戲發展多年不同，正磨練勞務增加收入的金台灣對於主機遊戲，一直都是開放的環境，從最早的紅白機，到Gameboy，再到任天堂等主機遊戲，吳奇隆都玩過。“我把握比較大的時候，品牌帶動業甚至是我已經把項目賣出去了，有了保底，才告訴告訴我的朋友可以投資。

你會發現，同樣是做影視的上市公司，主營業務都類似，各家條件也都差不多，在難以拉開差距的情況下，從其他領域突圍才是更好的辦法。提起之前的創業經曆，吳奇隆依然覺得當時對互聯網的感覺是對的，隻是時機不對。

這部電視劇播出的時候采取了先在愛奇藝付費獨播，然後再在電視台播出，算是在“網台互動”中一次全新的嚐試。他的公司實在是有點多，從影視、遊戲、經紀，到電商、可穿戴設備，吳奇隆都有自己的公司。在發布會上，作為出品人之一的吳奇隆自稱，為了籌集投資，他都快瘋了。“自己的錢賠了就賠了，別人的錢，賠了要欠人情。

他人脈廣，朋友多;但另一方麵，他也自嘲說，就怕自己成了“爛好人”。比如購買IP，親自開發IP，為項目籌集資金等具體事項。”吳奇隆對IP項目的開發很有一套，他會親自做市場調研。”在外界看來，跟蘇有朋、陳思誠等這些演而優則導的明星不同，吳奇隆的目標似乎是要轉戰幕後，承擔更多製片人的角色。

他經常做一些看起來與主業不太相關的投資，期待這些外圍投資項目，可以帶動主業彎道超車。2013年他成立了自己的遊戲研發公司稻草熊科技，主要研發一些IP遊戲。

"王峰曾經這樣評價與吳奇隆之間的關係，吳奇隆做我的投資人，肯定不丟我的臉，願意把錢財奉獻給對方，才是兩個男人之間最高的友誼。“網絡小說我至少看了上千部，包括以前還看了好幾萬本的漫畫書，還有一些國家地理雜誌，考古書，以及中國各朝代的一些書籍，我都看。

整個2016年，《蜀山戰紀》都是藍港互動重點發行的遊戲。直到現在，粉絲都很忌諱提起華誼兄弟與吳奇隆之間的關係。為了更多了解電商的運作模式和邏輯，吳奇隆成立了自己的電商品牌，黑白能量。在采訪的最後，吳奇隆突然反問一句：你是不是也覺得我很傻?“我的生活簡單到基本上我也花不了錢，我的生活習慣就是這樣，我是吃便當，穿牛仔褲的人，我能花多少錢。在這個品牌旗下有衣服、飾品、箱包等物品，價格並不貴，但如今，這一網站在運營方麵並不如人意。“我們團隊一年能做3-5個項目，我們自己的項目就夠了，沒有能力再接外麵的項目。

布局橫向發展，喜歡親力親為在吳奇隆名下，有各種各樣的稻草熊公司。在拍戲間隙，他最愛的活動就是看網文，一部戲下來，最多的時候能看五六十部。

如果你不真金白銀的投資，就覺得花的不是自己的錢，也就不會盡心盡力。後來，《新白發魔女傳》的電視劇由鳳凰傳奇影業和江蘇稻草熊影視聯合出品，電影《白發魔女傳》則由博納影業主投主控，張之亮擔任了電影《白發魔女傳》的導演，黃曉明和範冰冰擔任主演。

也正是在遊戲投資中，吳奇隆認識了一位重要朋友，也是重要合作夥伴，上市公司藍港互動的老板王峰。我覺得那部作品內容還不錯，主要是發行上出了問題。

一般情況下都是他的合夥人劉小楓幫忙拒絕掉。”不想拿投資人的錢，害怕欠人情如果真的從創業的角度來觀察，吳奇隆絕對算得上是一位“連續創業者”。吳奇隆平均每天隻休息5個小時，除了拍戲以外，他的大部分時間都在——開會。而在大概10年前，吳奇隆還曾經跟朋友一起開公司，專門作基於藍牙的隨身可穿戴設備，還有類似於美圖秀秀一類的圖片軟件。

即便在他最熟悉的影視領域，他也曾有過失敗，但在現在看來，一切都已雲淡風輕。吳奇隆在微博上提及江蘇稻草熊影業時，是這樣說的：“我隻是個打工的，少說話，多做事。

”吳奇隆從不輕易接受別人的投資。暴風集團董事長馮鑫、藍港互動董事長王峰，這些曾與吳奇隆合作過的上市公司大佬，都對吳奇隆讚不絕口。

在中國製作影視劇沒有那麽單純，要考慮到市場，政策等多方麵的變化。“製片人”吳奇隆吳奇隆應該是明星中讀網文最多的藝人了。

根據娛樂資本論了解，阿裏遊戲最近的IP劇《最強男神》用的就是北京稻草熊影視的新人做男一號。雙方在合作蜜月期，吳奇隆和王峰還曾經成立了峰與隆公司，專門運營《蜀山戰紀》這款遊戲，而且，吳奇隆也入股了王峰專門開發主機遊戲的公司斧子科技。表現在投資上，吳奇隆會告訴朋友，你可以投資這個項目，我保證你會賺錢。”對於很多明星做投資，吳奇隆也並不熱衷：“用基金投資的速度回很快，但是基金投資的案子也沒有百分之百成功的，也有可能血本無歸。

如果我隻懂影視劇，不熟悉遊戲，怎麽會有後來《蜀山戰紀》影遊聯動的案例?”身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯，每次往一個陌生領域投錢的時候都覺得他傻，在不斷燒錢，勸他老老實實做影視劇多好，風險小，報酬高。看起來每個領域都涉及一點，這與吳奇隆橫向發展的理念有關。

但每每提起這一點，吳奇隆總把這部電視劇當成互聯網化的典型案例。“前期的人設、世界觀等吳奇隆都是跟藍港遊戲研發部門一起開會，一起決定。

”喜羊羊品牌的一位創始人蘇永樂向娛樂資本論透露，跟吳奇隆是十幾年的老朋友了，雖然在喜羊羊的項目中參與的比較少，但是對吳奇隆充滿了感恩。但在吳奇隆看來，隻有把自己的錢投在一個領域，他才能夠看明白這個行業的規則和門檻，甚至這個行業的操作模式和時間節點。